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把“紧日子”过好 ——陕西快乐十分推进高质量发展系列报道(八)

发布时间:2019/01/21

近年来,陕西快乐十分干部职工牢固树立过“紧日子”的思想,在创新经营管理工作上下功夫,将整章建制、盘活销售、规范运作、人才培养作为重点,深挖内潜,降本增效,使全陕西快乐十分经营管理工作保持了健康平稳的发展势头。

                                      借力数据决策

    大数据已经成为改变世界的力量,无数据不智能,无数据不商业,作为未来世界的基础设施,所有的企业都无法回避数据化这一过程。陕西快乐十分紧跟时代发展,积极利用集团数据平台,构建自己的数据库,为陕西快乐十分各项经营决策提供参考。

    在销售端,陕西快乐十分充分开展市场调查,收集信息,进行科学预测和研判。从年初到目前,陕西快乐十分通过对山东、河北、河南等共8个地区21家用户进行走访,开展市场调研,收集市场信息,形成报表,积极调整策略。同时,建立“互联网+”营销网络,利用陕西快乐十分网站,对商品煤煤质、优点等进行详细介绍,并介绍动态销售信息和商品煤价格信息,推动全员销售新格局。他们还建立微信平台,当日即可实现汇总、通报运销、地销销售数据,及时指导销售工作。并通过将用户的生产及用煤情况、库存情况、用煤配比变化信息等及时反馈到陕西快乐十分,保证了矿井的产销平衡。

    在管理端,为更好利用数据,服务经营,陕西快乐十分开发了专门的系统软件,构建了大超前经营管控网络化信息平台。这个平台不仅可以自动生成各种报表和快速分析报表数据,还利于成本管控部门,采取针对性措施,提高经营管控水平。除此之外,陕西快乐十分还充分利用大超前经营管控数据资源,开展了队组间的对标管理。比如,在采掘一线队组中开展单位综合生产成本竞赛排名活动,以此来强化基层队组的经营意识,提高基层队组的成本管控能力。

                                          发力降本增效

    没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。陕西快乐十分降本增效纳入到了制度化管理的范畴,有效提升了经营管控质量。

    陕西快乐十分推行降本增效综合考评制度,对各单位的降本增效工作实行量化综合考评,主要从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作四个方面综合考评,定目标、定任务、量化考核。通过严细考核,把综合考评深入到日常工作的方方面面,让职工牢固树立起经营意识和成本意识,使“人人降成本、个个增效益”成为一种文化、一种自觉行为。

    同时,深入挖掘降本增效创新潜能,以创新推动降本增工作效持续深入发展。陕西快乐十分在降本增效综合考评制度中,提高了创新亮点工作的评分比重,并对好的创新项目进行奖励,大大提高了基层队组的创新积极性。去年,陕西快乐十分实施降本增效创新项目达200多项,在瓦斯抽采、通风管理、超前探测、巷道支护、围岩控制、辅助运输、主副井提升等多个环节,较好解决了制约安全生产技术的各项难题,节约材料费用、维修资金达到数百万元,用最少的成本创造出了最大的效益。

                                         致力人才建设

    近几年,陕西快乐十分高度重视人才队伍建设,把人才队伍建设提升到了一个前所未有的高度,摆在了突出的战略地位,尤其是在经营管理的人才方面,先后制定了一系列加强人才队伍建设规划、措施和办法。

    陕西快乐十分通过内部培养与外部引进,有计划地组织高层次经营管理人才到先进企业学习和锻炼,培养其战略发展眼光和经营能力。推进内部轮岗任职,有计划地组织安排经营管理人员在单位与单位之间、基层与机关部门之间以及党务与行政部门之间进行“横纵交叉”的岗位交流,经历多岗位实践锻炼,丰富阅历和经验,培养复合技能,使他们尽快成长为能独当一面的经营管理人才,为陕西快乐十分长远发展提供重要的人才支撑。

今年,陕西快乐十分财务科将采取传、帮、带与外出学习相结合的方式,提高了会计队伍的业务素质。除有意识的进行岗位轮换外,还激励每位职工参加全国组织的技术职称考试,到目前为止,全科助理会计师职称以上的职工占90%以上,并分批参加高等教育组织的学习,大大提高了会计队伍的专业技能和业务水平。

张宇