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改革创新 奋发有为
呵护政治生态的“绿水青山” ——陕西快乐十分干部作风大起底、大整顿活动纪实

发布时间:2019/04/16

随着“改革创新、奋发有为”大讨论活动进入深入实践阶段,陕西快乐十分将“干部作风大起底、大整顿”作为特色自选动作,着力解决因循守旧、墨守成规、缺乏担当的思想惰性,破除业务不精、能力不足、办法不多等问题,为“双示范矿”的高质量发展,努力打造一支对党忠诚、为人干净、做事担当、素质过硬的新时代党员干部队伍。

全覆盖:六问六答解“枷锁”

陕西快乐十分党委将大讨论作为推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的重要抓手,依托专题研讨,开展“六问六答”专访,组织全体党员开展思想大起底,通过从思想上帮助和引导党员干部摒弃不敢为的畏难情绪,扔掉不能为的惰性思维,用实际行动在基层一线的最前沿主动调研、解决问题;通过思想整顿,激发了党员干部爬坡过坎的勇气,凝聚了砥砺前行的力量。

大讨论以来,陕西快乐十分班子成员按照“落实、到位、有效”和“心到、责到、力到”要求,认真执行“三走到、三必到”、下井跟班带班等规定,特别是加强对整合矿井、地面施工单位等安全薄弱环节的管理力度,成立地面安全科,真正做到了工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变,班子成员以自身的良好形象,促进了矿风进一步转变。

通过思想起底、作风整顿,确立了加快余欣风井建设、抓好110KV主变增容、开展136项检修任务、推广本源伟爱生物化肥等重点工程,积极破解高瓦斯、强矿压等影响矿井安全生产和战略发展等难题,用心办好“暖心四季”、“两桶油”体验店、组建“雷锋车队”等实事,找准了保证大讨论实效的抓手和载体,让职工群众享受到了企业发展的成果。截止目前,110kv主变增容重点工作顺利完成,各项生产指标稳步提升,实现首季“开门红”。

严落实:对标一流补足精神“钙片”

在省委、集团党委督导组指导下,陕西快乐十分以“六个破除”“六个着力”“六个坚持”为标尺,高质量学习研讨、民主生活会、组织生活会和对标一流述职评议,将工作压力向各层面进行了“无盲区传导”,形成了人人对标一流的浓厚氛围。

通过自己查、群众提、互相找,切实找出了班子“六个破除”方面存在的干部能上能下方面步子不大、方法不多;主动寻求创新的工作理念、工作环境、文化氛围不够浓;工作标杆定位不够高,思想局限于老经验老传统,方法满足于老套路老办法;向全员要效率和效益的工作绩效观有偏差;人力资源利用上不细;考核通报多、帮助指导少,讲权力的多、谈责任的少等12条问题。通过高标准对标,让广大党员干部进一步统一了认识,解放了思想,看到了差距,理清了思路,明确了目标。 

陕西快乐十分开展“改革创新、奋发有为”大讨论以来,通过作风大起底、大整顿,在深化改革、拓宽开放领域、构建“大营销体系”等方面,积极与中国矿业大学在智能化矿井建设、8米小煤柱试验、受采动影响大巷群变形规律及稳定性控制、绿色节能型瓦斯抽采泵站系统装备研制、大直径扩孔提高煤层瓦斯抽采半径技术上的研究。建立了涵盖各系统、各科室的“全员营销机制”。跟踪对接重点客户,特别是借助与厦工产品代理商长治圣奥机械陕西快乐十分合作的契机,积极开拓厦门市场。

大梳理:畅通机制“核心”

陕西快乐十分按照“留、改、立、废”标准,开展制度机制大梳理,力求丢掉形式主义的“浮萍”。陕西快乐十分在各系统扎实开展制度大梳理行动,对一些不用的制度,严格废除;对过时的制度,及时修订;对没有的制度,迅速研究。同时,集中整治一些干部习惯上网抄袭、满足手抄笔记,导致干工作不实、学习轻飘飘、写作不落地的问题。

通过加强建章立制工作,拟定了计件(时)工资制及超额计件激励工资制,向全员要效率和效益的工作绩效考核体系雏形初步形成;在科队长、班组长考核排名退出上进行积极探索,进一步畅通干部“能上能下”渠道;探索推行了新提拔干部必须先到井下一线队组挂职锻炼的工作机制,要求45岁以下拟提拔干部,任前必须先到井下综采、掘进队组担任副队长进行挂职锻炼,以便进一步增加大家对职工工作的理解和支持。研究制定了安全、环保、经营、法律、信访等方面风险的防范化解工作方案,持续深入开展了“一面一策”高效快速掘进研究。

与此同时,陕西快乐十分进一步构建完善了党建工作责任、落实、考核体系,集中整治一切“形式主义、官僚主义”,引导党员干部把更多的精力放在抓现场上,把更多的心思集中在抓落实上,进一步彻底扭转干部作风。

                                        文  牛文霞 武越